服务升级！五大中心支撑企业高质量发展

提升机关能力水平

广西分公司全面建设“五大中心”

充分发挥顶层设计

过程纠偏、经验复制职能

切实帮扶项目品质、高效履约

计量中心

高效助力收尾结算项目

结算资料编制及结算对审

全过程推进管控EPC项目概预算

及设计限额指标分配

积极配合投标及标前成本测算工作等

策划中心

策划中心由5名专职人员

和分公司线条专家库成员组成

坚持策划先行

在实施过程中不断对策划

进行深化、细化和纠偏

确保项目策划有用、实施不走偏

财务中心

根据财务管理特点
财务中心下设项目管理组

资金管理组、税务管理组、运营核算组
以“三条线、两张表、一个清理”为抓手 

点面结合重点提升资金管控能力和效率

财务创效，服务水平

营销中心

根据市场布局需要

围绕华南三省、西南三省及海外设置了

11个营销分部

以市场拓展、项目承接为中心任务

协助做好项目履约、结算、收款

及投诉处理等工作

集采中心

推行“区域集采”管控理念

以区域集约化代替项目单采

在项目集中度高的区域

进行集中联采

降本成效更加凸显

继续聚焦双效提升

建强五大中心

高效支撑管理提质升级

护航企业行稳致远

百年党史天天学

回眸党史上的今天：1926年11月22日至12月16日，共产国际执行委员会举行第七次扩大全会，讨论中国革命问题。斯大林在会上作《论中国革命前途》的报告。根据这一报告，全会通过《关于中国问题决议案》，着重指出：帝国主义已采取分化革命阵营的新策略，大资产阶级将不可避免地脱离革命；目前，中国民族革命运动的发展重点是土地革命；中国革命的前途有可能向非资本主义即社会主义的方向发展，无产阶级应竭力争取革命的领导权；革命军队是中国革命极重要的因素，武装的革命反对武装的反革命，是中国革命的特点和优点之一。

供稿 | 马彬纯

编辑 | 张沁芳

审核 | 陈宇虹

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